国有企业是国家经济产业非常重要的构成成分，是展现国家实力的蓝筹支柱。伴随着我国经济的不断发展和转型升级的不断进行，国有企业的改革创新和转型升级也到了关键时期。逐渐放开的市场带来了严峻的挑战,对于没有垄断资源的传统国有企业来说，能否保持提高竞争力，就是企业未来能否生存的关键问题。人力资源已经成为当前经济时代的基础要素，国有企业急需补充新鲜血液到工作岗位中去，在年轻人中发现人才，培养人才，但是同时也要认识到，传统的激励机制已经不能适应现在复杂多变的市场情况，新的经济时代的到来更加重视知识的重要性，使得原来的激励模式... 国有企业是国家经济产业非常重要的构成成分，是展现国家实力的蓝筹支柱。伴随着我国经济的不断发展和转型升级的不断进行，国有企业的改革创新和转型升级也到了关键时期。逐渐放开的市场带来了严峻的挑战,对于没有垄断资源的传统国有企业来说，能否保持提高竞争力，就是企业未来能否生存的关键问题。人力资源已经成为当前经济时代的基础要素，国有企业急需补充新鲜血液到工作岗位中去，在年轻人中发现人才，培养人才，但是同时也要认识到，传统的激励机制已经不能适应现在复杂多变的市场情况，新的经济时代的到来更加重视知识的重要性，使得原来的激励模式与方式很难继续发挥作用。在新的知识化经济背景下，我国国有企业员工的激励体系构建和完善就变得格外重要起来。
　　在文献研究的基础上，对国有企业知识型员工管理、激励体系构建等相关理论进行了分析；选择国有企业天津建材集团作为研究对象，重点讨论了建材集团企业人力资源的基本情况、员工结构的变化趋势及其形成原因，分析了建材集团企业知识型员工的特点，根据其积极性、自主性、思维模式和自我价值等方面的特点来改变企业传统的激励模式。通过问卷调查的形式进行了员工需求和满意度调查，分析了企业激励过程中存在的原因，就此问题给企业和人才双方造成的损失和不利影响进行了论述。最后，就建材集团激励体系的构建的影响因素进行分析，讨论了整体构建的设计原则和建议，提出了完善企业知识型员工激励体系相应的对策和建议，以各种激励手段和管理措施保证了集团人才队伍的建设和长远人才战略目标的发展与实现。