卖场是大多数品牌企业青睐的传统营销模式之一。但是受制于密集架档案柜产品需要定制、耗时长、资金链长等特点，密集架厂商在资金周转上疲于应对。此外，再加上卖场的强势地位，以及卖场开始逐步涉足档案柜行业，对卖场的其他密集架档案柜品牌产生了排他性，因此卖场与供货商之间关系微妙，矛盾一触即发。但不可否认的是，即使是面对渠道的分裂危机，密集架档案柜厂家依旧可通过一系列操作提升品牌的带动性！
一、走品牌化路线
目前中国的密集架市场已经进入到品牌认知消费时代。当整个大品牌体系已覆盖所有区域和整个传播推广体系正大力兴起时，意味着消费市场进入了“品牌认知和品牌消费期”，品牌成了市场的首选。建立品牌的连锁扩张优势，有效进行品牌市场化扩张，才能不被行业和市场所淘汰。每个密集架档案柜厂家，都有其生存的价值和理由，故此，中国拥有数以千万计的类似公司，托起了中国密集架发展过程中的繁荣。
二、控制企业成本
成本的控制是企业取得市场竞争优势的关键。密集架档案柜厂家的生产活动及运营，离不开采购工作。成本控制的源头也正在于原材料采购成本控制，再延伸至生产过程成本控制、运营成本控制、市场营销成本控制等等。因此，降低采购成本是密集架档案柜厂家成本控制的关键和核心。
三、渠道扩张模式
其实大多数的密集架档案柜品牌都在做渠道扩张模式，这是值得尝试的一种模式。尤其针对密集架产品的自身特点来说，网络营销在打造品牌的知名度和美誉度等方面有着得天独厚的优势。好的厂家也懂得在占领市场之时，不能一味追求产品的覆盖率，而忽视品牌的战略布局，所以无论是小城市还是大城市，这样的厂家都能使产品成功进入当地市场。
专注于品牌经营的密集架档案柜厂家，才能在危机市场之中实现自己与消费者的共赢，才能在巨大的市场之中赢得更大的带动性，使更多消费者对密集架“欲罢不能”！
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